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Estimador de Savings Plans para Kubernetes

Descubra quanto comprometer, quanto isso economiza e até onde o uso pode cair antes de o compromisso dar prejuízo. Leva 1 minuto.

Seu cenário

Tipo de plano
Prazo
60%
20%
15%
80%
20%

Economia estimada com o compromisso

US$ 1.000por mês

US$ 12.000 por ano · 5.0% do gasto de computação

Compromisso a comprar
US$ 4,11 por hora
Gasto comprometido (a preço On-Demand)
US$ 4.000
Base elegível (estável, sem cobertura e fora do Spot)
US$ 5.000

E se o uso cair?

Se o uso comprometido cair 20%, o resultado do compromisso passa a ser US$ 200 por mês. O ponto de equilíbrio é uma queda de 25%: acima disso, você paga mais do que pagaria em On-Demand.

Estimativa com descontos médios ilustrativos, não é uma proposta. O desconto real depende da família de instância, da região e da forma de pagamento, e é isso que um diagnóstico técnico mede.

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Como esta estimativa é calculada

Não é uma medição do seu ambiente: é um modelo simples, com descontos médios e premissas conservadoras que eu uso como ponto de partida em diagnósticos.

  1. 1.Base elegível. É a parcela estável menos o que já tem cobertura e o que vai para Spot, porque Savings Plans não se aplicam a instâncias Spot. O que roda só em parte do tempo fica fora.
  2. 2.Compromisso. Aplica a cobertura escolhida sobre a base elegível. O plano é contratado em dólares por hora, ao preço já com desconto, o que dá o valor mostrado em "por hora" (considerando 730 horas por mês).
  3. 3.Desconto. Usa 25% sobre On-Demand para Compute (flexível) em 1 ano, sem pagamento antecipado. A AWS divulga máximos maiores, de até 66% (Compute) e 72% (EC2 Instance), mas variam por família, região e prazo.
  4. 4.Risco de queda. O compromisso é pago por inteiro mesmo que o uso caia. Cada ponto de uso perdido custa um ponto inteiro de gasto On-Demand, então o equilíbrio acontece quando a queda iguala o desconto.

O que o estimador não considera

Pagamento antecipado, descontos negociados, variação por família e região, sazonalidade, Reserved Instances com revenda e o custo do tempo da equipe. Por isso o resultado é uma ordem de grandeza, e um diagnóstico técnico mede o número real.

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